Pmo

Consulting-PMO: Projektstatusberichte ohne Aufwand

• William Jacob
• Unternehmensberatung & professional services

Ein IT-Beratungshaus mit 80 Beraterinnen und Beratern führt gleichzeitig 25–40 Kundenprojekte. Jedes Projekt liefert wöchentlich Statusberichte an den Kunden — oft in unterschiedlichen Formaten, Detailtiefen und Qualitätsniveaus, je nach Berater. Parallel läuft ein internes PMO-Reporting für die Geschäftsführung. Projektleiterinnen und Projektleiter verbrachten jeden Freitagvormittag 2–3 Stunden mit Statusschreiben statt mit Projektarbeit.