Projektmanagement
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Consulting-PMO: Projektstatusberichte ohne Aufwand
Ein IT-Beratungshaus mit 80 Beraterinnen und Beratern führt gleichzeitig 25–40 Kundenprojekte. Jedes Projekt liefert wöchentlich Statusberichte an den Kunden — oft in unterschiedlichen Formaten, Detailtiefen und Qualitätsniveaus, je nach Berater. Parallel läuft ein internes PMO-Reporting für die Geschäftsführung. Projektleiterinnen und Projektleiter verbrachten jeden Freitagvormittag 2–3 Stunden mit Statusschreiben statt mit Projektarbeit.
Mehr lesenBauunternehmen: Baustellenkoordination ohne Informationsverlust
Ein mittelständisches Bauunternehmen mit 180 Mitarbeitenden führt gleichzeitig 8–12 Bauprojekte im Hochbau durch. Auf jeder Baustelle entstehen täglich Protokolle, Mängelberichte, Besprechungsnotizen, Nachtragsanfragen und E-Mails. Diese Informationen müssen koordiniert, dokumentiert und für die Abrechnung gesichert werden.
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